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福州市第一建筑过程公司改革发展风采录……改革篇

新闻中心

福州市第一建筑过程公司改革发展风采录……改革篇

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发布时间:
2005/06/27

  过去,一建公司存在企业包袱沉重、产权不清、政企不分等痼疾。这些年,一建公司逐步实现了管理层与劳务层的分离,集中了公司的经营权、决策权、用人权和采购权。经过一段时间的运行,一建公司就突出问题进行了专题研究,加大了管理和人员分流的力度,重组成立了土建、水电、桩基、机械、装潢装饰等专业分公司,在项目管理机制和分配机制上充分与市场对接,为进一步改制打好了基础。一建公司又进行了人事制度改革,实行岗位竞争,干部能上能下;分公司职工能进能出,仅2002年,就有56名职工自愿与一建公司解除了劳动关系;福利能高能低,这几年一建公司的职工收入每年以10%以上的速度递增。由于几年来一建公司改革目的明确、连续性强,保证了一建公司改制与生产经营两不误,始终平稳地运行。

  一些改制措施不断到位后,一建公司建立起先进的现代企业管理制度和完善的法人治理结构,职工思想观念发生了显著变化,企业充满了勃勃生机与活力。一建公司经过全体员工的共同努力,2002年经营生产业绩创历史新高:完成施工产量3亿元,占年计划的143%,实现利税1226万元,占年计划的126%,竣工面积23万平方米,完成计划的115%,工程质量一次合格率达100%;创“榕城杯”工程7项。

  严盂孝总经理向职工宣布:“一建公司改革的总攻坚战就要打响了,这一仗若打赢了,职工人人都能受益;这一仗若打不赢,受苦的那就是我一个人。”他参照上海建工集团、北京城莲集团等单位的改革经验,结合自己的实际情况制订了新的体改战略,提出了“同心同德,与时俱进,加快改制步伐,力争3年晋升国家一级企业”的国企改制口号。

  现在公司一面抓晋升一级的准备工作,一面抓改制前的准备工作。改制要克服企业包袱沉重、产权不清、政企不分等问题,争取组建精干、技术含量高的有限责任公司,目前一建公司正在紧锣密鼓地论证改制方案,成立清产核资领导小组,对公司历年的账务进行逐—清理。

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