福州市第一建筑过程公司改革发展风采录……改革篇
作者：
来源：
发布时间：
2005-06-27
过去，一建公司存在企业包袱沉重、产权不清、政企不分等痼疾。这些年，一建公司逐步实现了管理层与劳务层的分离，集中了公司的经营权、决策权、用人权和采购权。经过一段时间的运行，一建公司就突出问题进行了专题研究，加大了管理和人员分流的力度，重组成立了土建、水电、桩基、机械、装潢装饰等专业分公司，在项目管理机制和分配机制上充分与市场对接，为进一步改制打好了基础。一建公司又进行了人事制度改革，实行岗位竞争，干部能上能下;分公司职工能进能出，仅2002年，就有56名职工自愿与一建公司解除了劳动关系;福利能高能低，这几年一建公司的职工收入每年以10%以上的速度递增。由于几年来一建公司改革目的明确、连续性强，保证了一建公司改制与生产经营两不误，始终平稳地运行。
一些改制措施不断到位后，一建公司建立起先进的现代企业管理制度和完善的法人治理结构，职工思想观念发生了显著变化，企业充满了勃勃生机与活力。一建公司经过全体员工的共同努力，2002年经营生产业绩创历史新高：完成施工产量3亿元，占年计划的143%，实现利税1226万元，占年计划的126%，竣工面积23万平方米，完成计划的115%，工程质量一次合格率达100%;创“榕城杯”工程7项。
严盂孝总经理向职工宣布：“一建公司改革的总攻坚战就要打响了，这一仗若打赢了，职工人人都能受益;这一仗若打不赢，受苦的那就是我一个人。”他参照上海建工集团、北京城莲集团等单位的改革经验，结合自己的实际情况制订了新的体改战略，提出了“同心同德，与时俱进，加快改制步伐，力争3年晋升国家一级企业”的国企改制口号。
现在公司一面抓晋升一级的准备工作，一面抓改制前的准备工作。改制要克服企业包袱沉重、产权不清、政企不分等问题，争取组建精干、技术含量高的有限责任公司，目前一建公司正在紧锣密鼓地论证改制方案，成立清产核资领导小组，对公司历年的账务进行逐—清理。
相关资讯
2017-02-08
2017-02-06
2017-01-22
2017-01-21
2016-12-01