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福州市第一建筑过程公司改革发展风采录……创新篇

新闻中心

福州市第一建筑过程公司改革发展风采录……创新篇

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来源:
发布时间:
2005/06/27

  现代市场经济的竞争,从某种角度来看是创新精神的竞争。一建公司51年的创业史就是一部勇于创新、不断创新的奋斗史,不仅在企业始创期如此,在改革开放建设现代化的历程中更是如此。

  观念创新是先导。从国有老企业改制为有限责任公司,一建公司即将经历历史观念上的最大革新和感情上的最大冲击。严孟孝在上任之初就把企业改制提上议事日程,并把它作为头等大事来抓。面对市场、面对脱胎换骨的阵痛,一建公司领导班子也清醒地认识到,只有认识到企业困难,变压力为动力,尽快转变观念、适应市场经济的需要、转化机制、强化管理、全面提升企业的凝聚力,企业才有出路。他们要求员工不仅要从思想上认识,而且要完成观念上的转变,要从被动服从大局转变为主动出击市场,实现观念上的升华。

  技术创新是关键。一建公司始终把“科技兴企,质量兴企”作为企业长期发展的战略方针,陆续出台了科学创新管理办法和激励创新政策,不断研究新工艺、新技术、新材料的应用,组织科技攻关,解决技术难题。一建公司注重科技进步,先后成功地运用液压升板技术、大模板施工技术、快速滑模施工技术、现浇平板成套施工技术、高层结构成套施工技术等一大批科研成果,极大地提高了工程质量、加快了施工速度、提高了企业效益,实现了一建公司由劳务密集型向技术管理密集型的转变。

  如果只有先进的技术,没有超前的意识、先进的管理,企业也不可能有长足的发展。一建公司未来不断强化与市场对接力度,按照现代企业制度的要求,公司经反复讨论、征求意见,颁布实话了保证工程质量的各项管理办法,为公司实话规范有效的管理提供了制度上的保证,极大地促进和提高了各项管理工作和水平。

  一建公司要进行改制,按照现代企业制度的要求建立法人治理结构,这相对于传统的厂长、经理负责制必然会有许多新的变化,要正确处理建立法人制衡机制与发挥党组织政治核心作用的关系,积极探索实现党的领导有效途径。一建公司正在加快建立有关的议事、决策制度,以制度规范企业领导人员的行为,各级党组织和领导人要努力提高参与决策的能力和水平,对关心企业改革、稳定和发展的重大问题要把关定向,当好参谋,确保党和国家方针政策在一建公司的贯彻执行,也确保国有资产保值增值,维护国家、企业、职工的利益。体制创新是从根本上铲除国有企业自身劣根性的一剂良药,而要做到这一点是十分不易的。一建公司如果不是一直在做深、做透体制改革这篇大文章,我们的技术创新、人才战略和市场扩张就不会得到强有力的物质和精神支撑,我们在与同行之间的激烈竞争中也不可能脱颖而出。体制创新是治本的做法,严孟孝对一建体制创新方面有着深刻的认识。

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